六月以來，浙江崇德建設(shè)有限公司緊扣2025年“安全生產(chǎn)月”主題，先后組織開展了一系列安全生產(chǎn)活動，進一步提高了全員的安全意識與應(yīng)急能力。今天，公司通過“領(lǐng)導(dǎo)視察一線、實戰(zhàn)應(yīng)急演練、安全總結(jié)會議”三大專項行動，系統(tǒng)性檢驗安全治理成效，為構(gòu)建“崇德特色”安全管理體系注入新動能。

領(lǐng)導(dǎo)視察一線：壓實安全責(zé)任

公司董事長郁振華率隊深入重點在建項目，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重要崗位，開展地毯式安全督導(dǎo)，嚴查隱患漏洞。

檢查組一行要求項目部樹牢“安全第一、生命至上”理念，通過“一崗一清單、一人一承諾”的精細化管理模式，進一步強化舉措落實，壓實安全責(zé)任，織密安全防護網(wǎng)，全力保障安全生產(chǎn)。

實戰(zhàn)應(yīng)急演練：錘煉協(xié)同硬功

上午10時，崇德建設(shè)在天使農(nóng)場項目開展有限空間作業(yè)專項應(yīng)急演練。本次演練以“實景、實戰(zhàn)、實效”為導(dǎo)向，模擬泵房施工未落實有限空間作業(yè)審批、未按規(guī)定施工要求做好準備且未配備監(jiān)護人員致使工人缺氧窒息的緊急場景。借助全流程、全要素壓力測試，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性與響應(yīng)機制的執(zhí)行力。

通過應(yīng)急演練，進一步提升了多部門協(xié)同作戰(zhàn)與突發(fā)事故應(yīng)急處置能力，為完善常態(tài)化應(yīng)急體系、推動安全管理水平提升夯實了基礎(chǔ)。

安全總結(jié)會議：謀篇布局未來

下午13時，公司組織召開“安全生產(chǎn)月”總結(jié)會議。公司董事長郁振華、總工程師陳俊杰、生產(chǎn)副總莫正華、公司各部門負責(zé)人、生產(chǎn)部及技術(shù)部門全體成員、在建項目部負責(zé)人及安全員等參加。

公司生產(chǎn)副總莫正華系統(tǒng)回顧了“安全生產(chǎn)月”系列專項行動，全面復(fù)盤活動成效。他指出，公司通過構(gòu)建數(shù)字化風(fēng)險防控體系，創(chuàng)新沉浸式安全教育模式，完善網(wǎng)格化責(zé)任管控機制，已逐步形成隱患治理閉環(huán)與安全意識自覺的良好態(tài)勢。他強調(diào)，要持續(xù)實施“隱患動態(tài)清零、責(zé)任穿透到底、文化浸潤到心”三大舉措，將安全管控深度融入生產(chǎn)全流程，以標桿工程鑄就品牌核心競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。

 公司技術(shù)負責(zé)人、總工程師陳俊杰從技術(shù)保障維度進行補充發(fā)言。他簡要回顧了“安全生產(chǎn)月”期間技術(shù)條線開展的專項工作，針對技術(shù)管理與現(xiàn)場執(zhí)行銜接中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進建議。他要求全員嚴格落實安全專項方案及技術(shù)措施，以技術(shù)革新與管理升級為抓手，持續(xù)提高安全素養(yǎng)、責(zé)任意識和技術(shù)水平，確保全年安全生產(chǎn)目標高質(zhì)量達成。

董事長講話

公司董事長郁振華強調(diào)，安全生產(chǎn)是高質(zhì)量發(fā)展的生命線。他充分肯定了“安全生產(chǎn)月”期間開展的各項工作以及取得的階段性成果，并提出三項工作要求：加快構(gòu)建全域責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強化動態(tài)管控，打造“橫向到邊、縱向到底”的治理體系，確保安全監(jiān)管無盲區(qū)、責(zé)任傳導(dǎo)無斷點；加速推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以科技賦能推動安全治理模式革新，實現(xiàn)從“經(jīng)驗決策”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的跨越，打造可復(fù)制、可推廣的“崇德方案”；明確“制度規(guī)范、文化浸潤、能力提升”的工作目標，持續(xù)強化“三位一體”建設(shè)，鑄就“生命至上、責(zé)任共擔(dān)、價值共生”的安全治理新生態(tài)。

董事長郁振華號召全體員工須始終秉持敬畏之心，保持如履薄冰的警覺狀態(tài)，以“歸零心態(tài)”積極擁抱變革，攜手同心共謀發(fā)展！

崇德建設(shè)2025年“安全生產(chǎn)月”圓滿收官。但是，安全生產(chǎn)只有起點沒有終點。在今后的工作中，全體崇德人將堅持“嚴管就是厚愛”的原則，常態(tài)化構(gòu)建安全管理機制，推動安全生產(chǎn)管理再上新臺階！